本文摘要：新京报慢 （记者段文平）（9月8日）下午，万科2018年媒体交流会在西藏拉萨举办，万科集团董事长郁亮参加并回应，今天的我们尤其情绪，在于如何寻找新的发展渠道、路径与方法，没现成的道路可以自学，这是万科仅次于的情绪。万科的组织架构修复基本已完成，将展开第二阶段修复。对于最近媒体传出的万科总部大重组，部门全部撤消，正式成立三大中心的消息，郁亮回应，这六年来，万科大大展开“五位一体”的变革，而事业合伙人制度的落地是再行业务后管理、再行一线后总部。

新京报慢 （记者段文平）（9月8日）下午，万科2018年媒体交流会在西藏拉萨举办，万科集团董事长郁亮参加并回应，今天的我们尤其情绪，在于如何寻找新的发展渠道、路径与方法，没现成的道路可以自学，这是万科仅次于的情绪。万科的组织架构修复基本已完成，将展开第二阶段修复。对于最近媒体传出的万科总部大重组，部门全部撤消，正式成立三大中心的消息，郁亮回应，这六年来，万科大大展开“五位一体”的变革，而事业合伙人制度的落地是再行业务后管理、再行一线后总部。

“目前万科的事业合伙人制度转入了0.998版本，之所以不托1.0版本，是因为期望这个变革仍然在路上，还能不断改进。”郁亮称之为，目前，万科的的组织架构修复基本已完成，不会有很多细节必须修复。

关于万科总部的组织架构的改建，郁亮得出了三个原因，他回应，一是总部架构必需扁平，没领导。二是要给员工填充快速增长机会，多做到有所不同的岗位。三是为了构建信息分享，员工之间会那么隔阂。

郁亮还回应，过去五六年，万科的节奏一成不变过，仍然按照上面的节奏前进。

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